„Geht doch!“ –
Herausforderung IT Portfolio Management / Multi Projekt Management meistern
Die Digitalisierung erzeugt für die Unternehmen ein extrem dynamisches Umfeld und erfordert gezielte Investitionen und deren Steuerung in Form von Projekten. Für das Management der daraus resultierenden Projektlandschaft ist sowohl ein systematischer als auch praxisorientier Ansatz erforderlich.
Das erfordert eine Steuerung und gezielte Kommunikation von der strategischen Ebene des Unternehmens über die taktische Ebene des Multi Projekt Managements bis zur operativen Umsetzung der einzelnen Projekte.
Entscheidend ist dabei ebenfalls die gezielte Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Bereichen des Managements, den Fachbereichen und der IT.
Die nachfolgende Abbildung gibt einen Überblick zu den einzelnen Bereichen:
(Angelehnt an Quelle: Handbuch Multiprojektmanagement und –controlling, Steinle, Eichenberg)
Als Berater unterstütze ich meine Kunden in aktuellen Projekten in diesem Umfeld in den folgenden Bereichen des IT Portfolio Managements / Multi Projektmanagements:
- Strategischer Berater für die Geschäftsführung und die Führungskräfte durch Vorbereitung von Entscheidungsprozessen im Management des Kunden
- Aufbau / Etablierung des IT Portfolio Managements zur Kategorisierung, Priorisierung von Projekten, Planung zur Steuerung von Projekten und Entscheidungsprozessen
- Operative Unterstützung zur Sicherstellung einer optimalen Planung und Steuerung des Projektportfolios und der Ressourcen (u.a. durch Klären von Abhängigkeiten zwischen einzelnen Projekten, adäquate Aufteilung der vorhandenen personellen und finanziellen Ressourcen auf die jeweiligen Projekte etc.)
Für solche und ähnliche Fragestellungen stehe ich Ihnen als Consultant oder als Coach gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie mich oder Sie erreichen mich unter der +49 (0) 171 99 33 072.
Gerne nehme ich mir für Sie Zeit und vereinbare mit Ihnen einen persönlichen Gesprächstermin.
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